Une nouvelle journée des concours 2022 de la BCE se termine pour les ECT, avec la décisive épreuve de Management-Gestion HEC, essentielle étant donné son coefficient élevé (6 !). Cette épreuve mythique contient son lot de difficultés qu’il faut savoir repérer pour mieux les surmonter. Tu trouveras dans cet article l’analyse du sujet de l’épreuve. Si tu n’as pas encore vu le sujet, nous t’invitons à le faire en suivant ce lien.

Mais avant, n’hésite à consulter notre rubrique Inside Concours BCE 2022 pour retrouver toutes les informations relatives aux concours de la banque BCE.

Cette année encore, Major-Prépa t’accompagne tous les jours pendant les concours ! Retrouve le Live Inside Concours à 18h30 tout au long des concours BCE.

L’analyse du sujet Management-Gestion HEC 2022

L’épreuve de management BCE 2022 reste très classique cette année mais elle paraît être un peu plus courte que les années précédentes. Elle est classique dans sa forme : 3 dossiers dont 1 sur la stratégie, 1 sur l’analyse financière et 1 sur une autre thématique (ici sur le thème des RH… je vous avais prévenu, le sujet Ecricome est souvent une indication du thème qui va tomber à BCE). Néanmoins, la longueur est plus dosée que certaines années. Effectivement ce sujet était encore une fois difficile à finir mais pas impossible selon moi ! Décortiquons-le ensemble.

Dossier 1 : la stratégie du groupe ESCAP et le marché du mobilier d’extérieur 

Je ne vois dans ce dossier aucune question piège si ce n’est peut être la question 1.6 sur la labellisation qui est une question hors programme.

La question 1.1 portait sur la stratégie globale et sa pertinence, il fallait donc parler de sa spécialisation et de son internationalisation en s’appuyant sur le document 1 et 2. 

La question 1.2 est encore une question de stratégie, il fallait bien la lire avant de répondre à la question précédente pour éviter de se répéter. Elle interrogeait sur l’acquisition des entreprises : les deux sommets et wayvy et sur la pertinence de ces acquisitions. 

La question 1.3 est une question purement classique sur l’analyse de l’environnement avec PESTEL et PORTER. Attention à ne pas perdre trop de temps sur cette question qui peut toujours être plus détaillée, il faut aller à l’essentiel !

Les questions 1.4 et 1.5 sont des questions de stratégie plus spécifique que la stratégie globale, elle interroge sur la stratégie numérique et sur la stratégie marketing. 

La question 1.6 était enfin la moins évidente, c’est tout à fait normal en tant que dernière question du dossier. Il fallait donc utiliser principalement le document 7. 

Dossier 2 : développement et nouveaux segments pour le pôle mobilier

C’est le dossier financier de cette épreuve, il demandait de maîtriser de nombreux concepts liés à l’analyse du bilan, du seuil de rentabilité ou encore d’un investissement. Il tournait cependant autour de très peu de documents purement de claculs pour que vous vous concentriez sur l’analyse.

Les questions 2.1 et 2.2 portent sur la structure financière et donc plus globalement sur le bilan et son analyse, rien de compliqué puisqu’il n’y avait pas de piège dans le bilan en annexe 10. Dans ce genre de question, il ne faut pas hésiter à proposer des ratios pour l’analyse. 

Les questions 2.3 et 2.4 sont liées au document 12 et donc au seuil de rentabilité, vous disposiez de toutes les informations pour calculer la marge sur coût variable et les autres indicateurs tel que le point mort par exemple qui peut vous aider dans votre analyse.

La question 2.5 vous interroge sur le document 13 et vous demande de trouver des calculs à mettre en avant pour justifier de l’intérêt du projet d’investissement du groupe ESCAP.

Dossier 3 : mobilisation des ressources humaines et engagement responsable d’ESCAP mobilier

Le dossier était composé de 6 questions complètes qui balayaient bien le programme RH. En effet, de nombreuses théories comme la théorie bifactorielle d’Herzberg ou encore la théorie XY de McGregor pouvaient être utilisées.

La question 3.1 portait sur la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), elle était assez théorique puisqu’elle demandait surtout d’expliquer pourquoi il faudrait mettre en place la GPEC.

La question 3.2 était beaucoup plus concrète, elle nécessitait de proposer des actions pour satisfaire les besoins RH, cela pouvait être démontré en s’appuyant sur les diverses données chiffrées que vous aviez.

La question 3.3 et 3.4 ressemblaient à la première question puisqu’elles sont très théoriques et à la limite d’être des questions de récitation. Là encore n’hésitez pas à utiliser des théories managériales pour illustrer vos propos.

La question 3.5 repose sur le document 19 et les concepts que vous connaissez sur la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises).

La question 3.6 était encore une question hors programme mais vous deviez utiliser le document 20 pour vous aider à y répondre, il était assez clair, concis et mobilisait des éléments que vous connaissiez déjà (opportunités / menaces, ressources, actifs tangibles / intangibles, etc).

Bon courage pour la suite des épreuves 🙂