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    Management Gestion Ecricome 2022 – Analyse du sujet

    Agathe Daviet Par Agathe Daviet29 avril 2022Aucun commentaireLecture 4 mins
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    Management et Gestion ECRICOME 2022 Analyse
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    L’épreuve de Management et Gestion est, pour les candidats en ECT, la dernière du concours ECRICOME. Tu as enfin terminé ! Pour te donner quelques clefs de compréhension et t’aider à appréhender le sujet, nous te proposons notre analyse du sujet de Management Gestion ECRICOME 2022. Tu peux également retrouver le sujet ici.

    Cette épreuve en deux parties (dont la première compte un peu plus dans la notation) est dotée d’un coefficient 6 dans la plupart des écoles : à ne pas négliger donc !

    Tu peux également retrouver toutes les actualités du concours ECRICOME dans notre rubrique dédiée Inside Concours Ecricome 2022.

    Cette année, Major-Prépa t’accompagne tous les jours pendant les concours ! Retrouve le Live Inside Concours à 18h tout au long des concours Ecricome.

    L’analyse

    On se retrouve aujourd’hui pour l’analyse du cas de management donné cette année à Ecricome. Comme d’habitude la forme ne change pas : une partie analyse de cas et une partie de phrases à justifier. Le sujet est plutôt lié à des problématiques modernes puisqu’il porte sur le secteur du e-commerce. Voyons en détail les différentes questions qui ont été posées !

     

    Analyse du cas

    La question 1 portait sur l’avantage concurrentiel, il fallait donc définir cette notion et montrer en quoi l’innovation chez Aquarelle pouvait représenter son avantage concurrentiel. Pour cela il fallait vous appuyer sur le document théorique en annexe qui présentait la destruction créatrice de Schumpeter. Il fallait aussi expliquer que l’innovation n’est, seul, suffisant pour développer un avantage concurrentiel, il nécessite d’être entretenu et toujours amélioré.

    La question 2 était sur le calcul du besoin en fonds de roulement d’exploitation d’un concurrent pour ensuite développer dans l’analyse la comparaison avec Aquarelle. Vous avez le bilan en question 5. Dans cette question il n’y avait vraiment pas de pièges si vous vous étiez bien entraîné sur le bilan.

    La question 3 concernait les facteurs clés de succès, c’est-à-dire les éléments absolument à maîtriser sur le marché des végétaux. Il fallait s’appuyer sur l’annexe 6 pour démontrer comment le système d’information pouvait permettre à Aquarelle de maîtriser les facteurs clés de succès que vous aviez identifiés avant.

     

    Justification

    Sur l’entreprise Aquarelle

    La question 1 était une question purement RH. Il fallait expliquer comment Aquarelle pouvait mettre en place une stratégie RH pour gérer les fluctuations d’activités. Ce n’est pas forcément une question que vous voyez dans le programme mais il est assez facile de visualiser les conséquences d’une saisonnalité de l’activité.

    La question 2 portait sur les parties prenantes. Dans cette question vous pouviez utiliser deux théories pour justifier ou non l’affirmation : la théorie de l’orientation parties prenantes de Sharma et Vredenburg ou à l’inverse la théorie du management différencié des parties prenantes de Porter et Kramer.

    La question 3 était une question purement extérieure au programme. Elle s’appuyait sur les annexes du cas principalement. Néanmoins, vous pouviez mobiliser PESTEL pour justifier les raisons d’un prix plus élevé.

     

    En général

    La question 1 concernait la partie marketing du programme. Les 4P, le positionnement ou encore la segmentation sont des notions que vous pouviez mobiliser ici. Évidemment la réponse était claire et il n’y avait pas de nuances à apporter dans cette question.

    La question 2 vous interrogeait encore sur les ressources humaines avec une différenciation recrutement interne et externe. Là vous pouviez nuancer en présentant les avantages de chaque stratégie en expliquant qu’elles sont totalement différentes, qu’elles ne sont pas utilisées pour les mêmes situations et qu’elles peuvent même être complémentaires.

    La question 3 semblait extérieur au programme au premier abord mais elle interroge en réalité sur la structure organisationnelle de l’entreprise. Je pense que le jury attendait que vous nuanciez beaucoup vos propos.

     

    Conclusion

    Le sujet Ecricome de 2022 était particulièrement tourné vers des questions RH. On pourrait s’attendre à ce qu’il mobilise beaucoup de questions liées à la digitalisation au vu de l’activité d’Aquarelle mais ce n’a pas été le cas. Attention à bien réviser vos chapitres de RH pour la BCE alors !

    Retrouve également le sujet juste ici et pour plus de matières, de conseils, d’analyses et de sujets, visite la page Inside Concours Ecricome 2022 !

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    Agathe Daviet

      Étudiante à emlyon Business School après une CPGE ECT au lycée Chevrollier.

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