Audencia vs Grenoble EM : qui sera 6ème au SIGEM ? Audencia vs Grenoble EM : qui sera 6ème au SIGEM ?
Ah le fameux duel Audencia vs Grenoble EM… Si l’on devait ne conserver qu’un marronnier dans le traitement de l’actualité des prépas, ce serait... Audencia vs Grenoble EM : qui sera 6ème au SIGEM ?

Ah le fameux duel Audencia vs Grenoble EM… Si l’on devait ne conserver qu’un marronnier dans le traitement de l’actualité des prépas, ce serait sans aucun doute celui-là. Alors, comment choisir entre les deux écoles ?

 

Les concours

Pourtant, jamais les écoles n’ont été aussi proches l’une de l’autre dans le cœur des prépas. En 2015, leur duel SIGEM n’a jamais été aussi serré !

SIGEM Audencia Grenoble EM

 

Au niveau de la sélectivité, les deux écoles font jeu égal cette année avec des barres d’admissibilités identiques, à 11,50/20. On remarquera néanmoins l’impressionnant rattrapage de Grenoble EM sur Audencia. L’école grenobloise s’était même permise de passer devant d’un dixième de point en 2015, rendant admissibles 3029 candidats, contre 3142 pour Audencia.

 

Sélectivité Audencia GEM

Au niveau des admissions, la sélectivité y est similaire. Nous ne pouvons pas avoir de certitudes quant à la sélectivité à l’oral car même si le rang du dernier intégré est plus élevé à Grenoble EM, une inconnue demeure : celle du nombre de présents aux oraux.

 

Les deux écoles

Pour commencer, comparons les écoles à travers quelques chiffres !

 

Nombre de candidats en 2016 : 7807 à Audencia – 7368 à Grenoble EM

Campus :

  • Audencia : Nantes, Paris et Pékin
  • Grenoble EM : Grenoble, Paris, Singapour, Londres et Casablanca

Nombre d’associations : 24 dans les deux écoles

Accréditations : AACSB et AMBA, EQUIS pour la durée maximale pour les deux écoles

Nombre d’échanges universitaires : 191 pour Audencia, 125 pour Grenoble EM

Salaire moyen (données FT) : 57 776$ pour Audencia, 59 210$ pour Grenoble EM

Budget du groupe : 58M€ à Grenoble EM, 39,85M€ à Audencia

Les classements :

  • Financial Times (Master in Management) :
    • Grenoble EM (Master in International Business) : 20ème mondial, 5ème français
    • Audencia (MSc in Management-Engineering) : 28ème mondial, 8ème français
  • Financial Times (Europan Business School) :
    • Grenoble Graduate School of Business (et non GEM) : 20ème européenne
    • Audencia : 63ème européenne
  • L’Etudiant et Le Point :
    • Grenoble EM : 6ème
    • Audencia : 8ème
  • Le Figaro :
    • Grenoble EM : 6ème
    • Audencia : 10ème
  • Le Parisien (hum hum) :
    • Grenoble EM : 6ème
    • Audencia : 9ème
  • Challenges :
    • Grenoble EM : 9ème
    • Audencia : 11ème

 

A ce niveau, avantage Grenoble EM, qui surpasse Audencia dans l’intégralité des classements, en raison de meilleurs fondamentaux, comme le salaire de sortie, les accréditations ou encore le budget du groupe qui permet aux grandes écoles du top 10 de peser lourd, et notamment à l’international. Et un écart de 18M€, ce n’est pas négligeable… Audencia se rattrape néanmoins par un réseau plus puissant dans la mesure où Grenoble EM est une école plus récente. En sus des programmes de double-diplômes internationaux en business proposés par les deux écoles, Audencia se démarque par son double-diplôme avec Centrale Nantes qui ravira ceux qui hésitaient entre prépa ingé et prépa commerciale en terminale.

 

Le mot des étudiants

Nous avons demandé aux étudiants des deux écoles de vous adresser un message afin qu’ils vous convainquent que leur école est la meilleure ! Quoi de mieux que les propos de vos futurs 2A pour vous décider ? 😀

PS : vous pouvez également retrouver notre interview de Margaux, étudiante à Audencia et Zacharie, étudiant à Grenoble EM !

Audencia :

Pour tous ceux qui hésitent dans le choix de leur future école et qui se posent des questions sur Audencia, voici quelques précisions pour vous aider à bien discerner !

Tout d’abord, il faut être très clair sur un point : non Audencia n’est pas une école en perte de vitesse. Au contraire ! C’est une école très dynamique qui assume des choix stratégiques qui peuvent paraître marginaux, mais cette stratégie est bien choisie et non subie ! Que ce soit en terme de reconnaissance par les entreprises ou de reconnaissance par les étudiants, Audencia demeure excellente, ce qui atteste de la confiance en cette école et en cette stratégie !

Voici quelques points clés qui pourront vous faire une idée plus précise de ce qu’est Audencia aujourd’hui !

 

L’international au cœur de la formation

Oui dans certains classements Audencia pêche sur l’aspect international ! Et pourtant que de spécificités qui différencient bien Audencia sur ce point : LV3 obligatoire en première année, cursus intégral en anglais possible dès la deuxième année, stage à l’international nécessaire pour valider son diplôme, semestre d’échange obligatoire… Une formation académique qui est donc tournée vers l’international.

En ce qui concerne les campus à l’étranger, il y a au niveau d’Audencia une volonté claire d’immersion des étudiants qui implique l’absence de campus propre à l’école à l’étranger et de très nombreux partenariats négociés avec des universités partenaires. Ce choix s’accompagne de l’ouverture d’antennes audenciennes dans des structures universitaires à l’étranger (des sortes de mini campus) destinées à des MBAs et à quelques étudiants spécifiques selon leur projet. Le but est ici de créer des relations fortes et pérennes avec tout un bassin local (universités, entreprises, start-up) dont pourront bénéficier les étudiants d’Audencia par la suite. La première antenne a ouvert à Pékin cette année. Elle sera suivie de plusieurs autres antennes d’ici à 2020, dans des lieux stratégiques et dynamiques.

 

Un programme efficace qui sait se réinventer :

Il existe à Audencia une réelle diversité dans les parcours, avec des possibilités d’orientation dès la première année (parcours thématiques, double compétence, cours transversaux). Les majeures sont régulièrement réinventées (création de la majeure Marketing à l’ère Digital, refonte des majeures du pôle Finance, etc.).

Le système d’alternance a lui aussi été fortement renforcé, notamment avec la signature de partenariats dans la région et l’ouverture d’un nombre plus important de places.

L’incubateur de l’école est lui dynamique et efficace. L’hybridation des compétences y est totale (puisque l’incubateur est mixé avec Centrale) ce qui permet le développement de projet tels que 1OVin (start-up de l’année au CES 2015 de Las Vegas, incubé au sein d’Audencia).

 

Une stratégie claire en terme d’hybridation des compétences

Audencia a été la première école à développer des relations stratégiques fortes avec des écoles d’ingénieurs ou d’architecture. Aujourd’hui cette stratégie d’hybridation des compétences est plus que jamais mise en avant et favorisée pour permettre aux étudiants de s’ouvrir à une palette de compétences la plus large possible, pour former de futurs managers conscients de tout l’environnement qui les entoure. Cette stratégie est renforcée dans le cadre du plan #Audencia2020 (post Facebook à suivre à ce sujet sur la page Admissibles Audencia Business School 2016 !) et illustrée par la nomination du nouveau directeur d’Audencia Group, Emeric Peyredieu du Charlat, ancien ingénieur centralien et diplômé de l’ESSEC.

 

Plus qu’une école, une ambiance

Enfin, vous l’avez sûrement senti en venant à Audencia, l’ambiance de l’école n’est pas un mythe ! La vie d’association, la vie en promotion, la vie inter-promotion : tout cela crée un attachement très fort à sa promotion et plus généralement à l’école. Cet attachement à l’école, cette fierté d’appartenir à Audencia rend notre réseau puissant et dynamique. Un réseau important c’est bien, mais un réseau efficace c’est mieux ! Un seul chiffre pour illustrer cela : plus de 4 étudiants sur 10 qui trouve un CDI en sorti d’école le trouve grâce au réseau Audencia Alumni…

 

Le chiffre bonus : un taux d’employabilité excellent avec plus de 90% des étudiants qui trouvent un emploi dans les 2 mois suivant la sortie d’école. Pour plus de 80% il s’agit d’un CDI !

L’info bonus : Nantes est une ville excessivement dynamique, tournée vers la culture mais pas seulement ! Le milieu entrepreneurial est excessivement fertile comme l’illustre la Nantes Tech, bassin entrepreneurial digital nantais, avec plus de 170 création d’entreprises dans le digital par an à Nantes !

 

Pour terminer, nous vous avons concocté, tout spécialement pour vous, à l’issu de cet accueil admissible une petite vidéo avec un son que vous avez peut être entendu un soir d’animation… A-U-D-E-N-C-I-A !


A U D E N C I A par sailtoAudencia

Et n’oubliez pas, « appartenir à une promotion ça coulera bientôt dans vos veines ». Rendez-vous en septembre pour venir écrire votre propre histoire à Audencia !

 

Grenoble EM

Infographie GEM

 

Si après avoir considéré tous ces éléments vous n’êtes toujours pas décidés, alors n’hésitez pas à poser vos questions aux étudiants des deux écoles sur leurs pages admissibles (Audencia en cliquant ici, GEM en cliquant ). Pour ceux qui sont d’ores et déjà décidés :

Tu te diriges plutôt vers...

View Results

Loading ... Loading ...

Mehdi Cornilliet Fondateur

Ancien étudiant à HEC Paris après une prépa ECS au Lycée La Bruyère (Versailles) et fondateur de Major-Prépa.