L’avènement des nouvelles technologies de l’information et de la communication et l’émergence de nouvelles attentes des salariés changent beaucoup de choses pour toutes les fonctions des entreprises. Nous nous intéresserons aujourd’hui aux évolutions et aux gains permis pour la fonction RH d’une entreprise, en particulier via l’utilisation de la GEPP.
Qu’est-ce que la GEPP ?
Le terme GEPP signifie « Gestion des emplois et des parcours professionnels » et ressemble à la GPEC. Derrière ce terme se cache un objectif important pour une entreprise : s’assurer que ses moyens de production sont toujours en adéquation avec ses besoins de production.
La GEPP peut donc se définir comme la mise en place d’une stratégie à long terme pour éviter les inadéquations entre les besoins de l’entreprise et ses ressources humaines en accompagnant l’évolution des métiers. En bref, la GEPP est au service de la performance de l’entreprise, mais prend aussi en compte les attentes des salariés.
Pour mettre en place une GEPP, il est indispensable de bien comprendre le fonctionnement de l’entreprise pour mieux répondre aux besoins.
Pour comprendre le fonctionnement de la fonction RH d’une entreprise, nous pouvons nous appuyer sur plusieurs indicateurs :
- Le taux de rotation dit « turnover » : taux de personnes qui rejoignent et quittent l’entreprise chaque année.
- Le taux de promotion : indique le nombre de personnes promues en interne sur des postes supérieurs.
- Le tableau des performances RH : permet de mesurer la performance de la fonction RH.
- Le bilan social : mesure la performance de l’entreprise dans le domaine social.
Une fois tous ces indicateurs pris en compte et analysés, une mise en place de la GEPP est possible.
La GEPP au service de l’entreprise
La GEPP se présente comme un levier indispensable pour anticiper et accompagner les mutations de la transformation numérique.
Elle permet aux entreprises de repenser leurs effectifs et compétences à travers une approche dynamique, intégrant à la fois les technologies émergentes et les aspirations individuelles. En 2025, les dispositions légales portent explicitement sur l’adaptation aux transitions numériques. L’État, via le Code du travail, encourage les entreprises à anticiper les impacts des nouvelles technologies sur les emplois, à identifier les nouveaux besoins en compétences et à mettre en place des formations adaptées pour sécuriser les parcours professionnels.
Un outil numérique d’aide à la GEPP a récemment été déployé pour la filière des infrastructures du numérique. Certaines entreprises, comme le groupe Renault, ont récemment conclu des accords avec les syndicats pour permettre la mise en place d’une GEPP et ainsi éviter des licenciements, par exemple.
La GEPP au service des salariés
Les salariés ne sont pas en reste avec la mise en place d’une GEPP. Ils bénéficient notamment d’un accompagnent renforcé, plus de formations leur sont proposées avec un meilleur ciblage de leurs besoins. Ils peuvent aussi identifier plus facilement leur trajectoire de carrière au sein de l’entreprise et identifier les passerelles entre les différents postes. En s’adaptant ainsi, les salariés s’adaptent constamment aux évolutions technologiques et maximisent donc leur employabilité.
En conclusion, la GEPP est une révolution pour la fonction RH. Elle permet à l’entreprise d’optimiser sa performance en réduisant les coûts et les risques sociaux, mais elle bénéficie aussi aux employés en leur offrant une plus grande employabilité.
